企业为什么要找营销咨询公司？揭示你不知道的行业秘密
时间： 2021-01-28 浏览人数： 0
摘要：
理解商业现象、洞察行业规律有一个视角，就是：社会分工。
所有的企业、产品、人，都是依附于特定的社会分工而存在的。这个社会的有序运转，是通过合理的社会分工实现的，社会分工的核心在于：价值分工。
那么，营销咨询公司作为一个商业物种，它做依赖的社会分工到底是什么呢？
当然，首先最容易理解的就是专业价值分工，专业价值分工的核心是第三方客观公正的立场，加上专家经验和企业家思维。可以帮助企业做正确的事，以及把事情做得更正确。
专业价值分工的另外一个关键点，就是咨询公司在尊重行业规律和企业发展阶段的同时，可以超越企业自身业务的局限性，甚至超越行业边界的局限性，用跨界的思维和视野，给企业全新的思路启发、给企业带来全新的认知。所谓的创新，往往来自跨行业的启发，这是在扩展企业家的思维边界，进而带动企业的创新与升级。
上述境况，反映了对于企业的终极价值：助其成长或转型——在成长或转型的关键时刻，助企业实现跳跃、跳频……
然而，这只是就整体而言。具体来说，营销咨询公司对于企业有哪些方面的价值，企业家们应当要有个更清晰的认识。至少包括如下2个方面：
一、具备的规范系统的咨询服务经验；咨询公司之所以能为客户提供咨询服务，公司内部一定有一个强大的咨询管理、规范的服务流程。整个咨询案从承接、准备实施、启动实施、过程管理、目标监督、绩效总结等有一套完整的、操作性极强的、具有良好支持性的管理体系。整套规范的执行咨询体系确保咨询案的最终结果，支持客户获得赢利和收获。
二、咨询公司在服务的过程中不断沉淀和积累的行业经验，精进咨询服务系统，提高管理能力。
这种行业的经验，往往来自于三个方面：
1、曾经服务过的案例经验及成长；通过以往案例的服务过程及产生结果，总结与分析咨询服务中出现的所有问题，甚至会通过在咨询服务中，吸取客户在咨询辅导中取得的宝贵经验，以此来升级和优化公司内部管理系统。
2、公司组织实施的系统集体研究和挖掘、探索；公司会定期组织团队核心咨询团队进行头脑风暴，个案分析、沙盘预演，以此来精进和改良咨询服务水平，达到更好的咨询服务能力。
3、团队成员各自的职业经历和成长经验。咨询公司在过程会通过团队分享会、学习讨论会、内部团建等不同的模式来展开内部团队成员的咨询服务经验交流，形成适合市场、满足客户、不断精进的咨询服务系统。
公司在为客户提供服务、执行咨询管理的过程中，通过类似行业、跨行业阶段的经验与认识，能帮助企业认清自己的发展阶段和发展方向，借鉴行业内各阶段、各公司的经验教训，创新出更适合企业的发展之路。
这些经验与认识，能帮助咨询公司在服务特定行业的客户时，借鉴并创造出全新的营销模式、品牌模式乃至于商业模式。
所有的企业、产品、人，都是依附于特定的社会分工而存在的。这个社会的有序运转，是通过合理的社会分工实现的，社会分工的核心在于：价值分工。
那么，营销咨询公司作为一个商业物种，它做依赖的社会分工到底是什么呢？
当然，首先最容易理解的就是专业价值分工，专业价值分工的核心是第三方客观公正的立场，加上专家经验和企业家思维。可以帮助企业做正确的事，以及把事情做得更正确。
专业价值分工的另外一个关键点，就是咨询公司在尊重行业规律和企业发展阶段的同时，可以超越企业自身业务的局限性，甚至超越行业边界的局限性，用跨界的思维和视野，给企业全新的思路启发、给企业带来全新的认知。所谓的创新，往往来自跨行业的启发，这是在扩展企业家的思维边界，进而带动企业的创新与升级。
上述境况，反映了对于企业的终极价值：助其成长或转型——在成长或转型的关键时刻，助企业实现跳跃、跳频……
然而，这只是就整体而言。具体来说，营销咨询公司对于企业有哪些方面的价值，企业家们应当要有个更清晰的认识。至少包括如下2个方面：
一、具备的规范系统的咨询服务经验；咨询公司之所以能为客户提供咨询服务，公司内部一定有一个强大的咨询管理、规范的服务流程。整个咨询案从承接、准备实施、启动实施、过程管理、目标监督、绩效总结等有一套完整的、操作性极强的、具有良好支持性的管理体系。整套规范的执行咨询体系确保咨询案的最终结果，支持客户获得赢利和收获。
二、咨询公司在服务的过程中不断沉淀和积累的行业经验，精进咨询服务系统，提高管理能力。
这种行业的经验，往往来自于三个方面：
1、曾经服务过的案例经验及成长；通过以往案例的服务过程及产生结果，总结与分析咨询服务中出现的所有问题，甚至会通过在咨询服务中，吸取客户在咨询辅导中取得的宝贵经验，以此来升级和优化公司内部管理系统。
2、公司组织实施的系统集体研究和挖掘、探索；公司会定期组织团队核心咨询团队进行头脑风暴，个案分析、沙盘预演，以此来精进和改良咨询服务水平，达到更好的咨询服务能力。
3、团队成员各自的职业经历和成长经验。咨询公司在过程会通过团队分享会、学习讨论会、内部团建等不同的模式来展开内部团队成员的咨询服务经验交流，形成适合市场、满足客户、不断精进的咨询服务系统。
公司在为客户提供服务、执行咨询管理的过程中，通过类似行业、跨行业阶段的经验与认识，能帮助企业认清自己的发展阶段和发展方向，借鉴行业内各阶段、各公司的经验教训，创新出更适合企业的发展之路。
这些经验与认识，能帮助咨询公司在服务特定行业的客户时，借鉴并创造出全新的营销模式、品牌模式乃至于商业模式。
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